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            創新焦點:兩化兩網相融 振興服裝產業(一)

            “鏈動品牌—首屆中國服裝產業鏈創新峰會”將于2010年3月在北京隆重舉行。這是一個連接產業上下的重要紐帶,瞻望產業前行方向的高端峰會。

            服裝行業將全面打造服裝先進制造模式

            進入21世紀,隨著知識經濟和網絡經濟的興起,服裝的發展受到產能和市場制約,特別是買方市場和個性化需求,以及人力成本的提高,迫使一些企業加大對服裝加工自動化和信息化建設的投入。企業近10年來圍繞服裝ERP(企業資源規劃)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)等等的企業管理信息系統的添置和研發就是很好的證明,但由于這些管理系統的固有缺陷,所謂“掉進ERP黑洞”,導致了沒有幾個企業能成功。

            目前,“國家十一五計劃”即將完成,很快就要進入“國家十二五計劃”,“國家十二五計劃”期間要在“國家十一五計劃”已有的基礎上打造全面信息化的服裝企業。2009年國家發改委在討論振興紡織服裝產業規劃時表示,服裝產業不僅是國民經濟的支柱產業,而且是國家的民生產業、競爭力優勢產業、創意文化產業和高科技應用產業,高科技在服裝行業的應用決不是某些人所說的拿來用主義,如世界箸名的企業管理信息系統SAP和英坦峽很難在服裝企業二次開發。

            大規模定制,使人人都買到自己的衣服

            跨入21世紀后,社會需求對服裝制造技術提出了更高的需求,要求企業具有更快速和靈活的市場響應;要求產品更高的質量、更低的成本和能源消耗以及良好的環保特性。這一需求促使傳統服裝制造業在21世紀向現代制造模式發展,研制和建立一批先進服裝制造模式和系統。

            為此,美國、日本等發達國家開展了大量研究,在上世紀90年代先后提出了許多先進制造模式與系統,例如敏捷制造、大規模定制生產、虛擬制造、綠色制造等。其中以大規模定制生產模式最受關注。

            所謂大規模定制生產模式是與大批量、標準化大規模生產相結合的,它要的是大規模生產的低成本和高效率。從生產角度看,大規模生產是剛性的,定制生產是柔性的。大規模定制生產模式,意味著既要有大規模生產的低成本和高效率,又要對定制產品形成多品種和個性化服務。因此這一模式是能使人人都買得到自已衣服的生產方式。這一模式下的典型生產過程是信息化的,是一種單元化或模塊化的、高柔性的、并行的、分布的制造過程,與剛性的大流水生產線完全不同。我國已有不少企業在進行定制生產,如紅領、希努爾、報喜鳥BONO、耶莉婭、藍豹、白領、雅戈爾等知名品牌,它們的定制分兩種模式,一種是手工高級定制,一種是信息化規模定制,其中比較符合信息化大規模定制生產的是紅領品牌。經過努力,我國的服裝企業未來的制造模式將是一小部分是單件高級定制生產模式;大部分是大規模定制生產模式(MC);一部分是標準化大批量生產模式(MP)。

            6σ管理體系,比純金還高的正品率

            在“十二五”期間要有一批服裝企業實現數字化神經網絡管理系統,服裝產品質量要實現定量的6σ(SIGMA)質量管理體系。

            企業數字化神經網絡管理系統是結合現代信息技術、現代管理技術和生物仿生技術而研發的,被國際上稱之為最新的第五代管理系統。其是由數字過程組成,這些過程使企業能夠利用神經網絡的智能預測功能,及時的感知其環境,做出快速反應,與競爭對手挑戰,了解客戶需求,組織及時反應。企業數字化神經網絡管理系統提供了完善的信息流,能讓正確的信息在正確時間到達正確的地方。

            我國服裝企業很早就開始進行ISO9000質量體系的論證,到現在我國規模以上的服裝企業幾乎100%的進行了論證,但論證歸論證,質量還是質量。服裝市場上有時還是聽到說“質量不怎么好”的聲音。質量不佳主要反映在面料色牢度差、縮率大、洗水標錯誤、縫制質量不好、生態標準檢查通不過,有的企業出廠服裝返修率高達0.5%。誰都知道質量是企業的生命,但為什么質量還是有問題呢?關鍵在于ISO9000質量體系的論證只證明了企業具備保證產品質量的條件,它并沒有告訴你產品質量好的目標,也沒有告訴你如何去做才能達到目標。

            所謂6σ質量管理是通過減少波動、不斷創新,達到缺陷逼近百萬分之3.4的質量水平,以實現顧客滿意和最大收益的系統科學。也就是說質量管理只有達到6σ,生產一百萬件服裝只允許有3.4件服裝產品是廢次品,即6σ的正品率是99.9997%,這個比純金還高的正品率目前世界上還沒有一個企業做到。摩托羅拉這么好的企業也只能做到4~5σ,也就是產品正品率在99.38%~99.977%之間;如果是一般企業,只能做到3σ,也就是產品正品率為93.32%。6σ質量體系可以通過質量管理試驗法DMAIC模式定量的為企業尋找到4σ以上的正品率。因此在“十二五”期間我國的服裝企業應該將6σ管理體系作為實現企業產品質量目標來努力。

            使服裝企業快速步入全面信息化,讓企業用信息技術改變服裝的設計、工藝、制造、銷售、服務、管理等等,不但是實現中國經濟發展目標的重要一環,而且也是增加企業后發動力和國際競爭力最重要舉措,相信這才是我們的服裝強國之路。

            全面信息化要在互聯網和物聯網兩網相融技術下進行,它不是僅指處于“微笑曲線”下頜部位的加工制造要信息化,而是指服裝整個環節的信息化,即從創新研發設計、原輔料采購、加工制造、倉儲物流、市場營銷、品牌運作及服務等各個環節的全面信息化。

            http://www.quanxunwangba.com            來源:慧聰服裝網
             

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